日前，鞍钢集团举办了鞍本整合重组一周年线上新闻发布会，宣布鞍本重组成功，构建了中国钢铁产业新格局，成为国企改革三年行动标志性案例。

　　“十四五”期间，鞍钢确立了“7531”（7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿营业收入、100亿级利润）发展战略，加快构建钢铁、矿业“双核”和培育打造“第三极”的产业发展新格局。

　　以鞍本重组为契机，鞍钢以崭新形象实现“十四五”高起点开局。着眼未来高质量发展，鞍钢粗钢产能已经达到6300万吨，将继续保持战略定力，立足区域内兼并重组，择机进行高质量并购，力争在“十四五”期间实现7000万吨级产能规模，加快实施布局优化和结构调整。锚定“7531”和“双核+第三极”的战略目标，在高质量发展新征程上，鞍钢将牢牢把握和遵循“五个坚持”。

　　一是坚持党的领导作为坚强保证。鞍钢党委深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在鞍本重组整合全过程中，鞍钢党委把方向、管大局、保落实，集团主要领导既挂帅又出征，谭成旭董事长提出“怎么看、怎么干”，高站位安排部署，领导组织推动；戴志浩总经理指出“一家人、一盘棋、一本账”，亲自推动整合融合各项工作，破解重点难点问题。本钢党委高站位、强担当、快行动，全面落实重组整合部署，快速高效将本钢改革纳入集团整体改革三年行动。着眼加快建设世界一流钢铁企业，鞍钢以“政治三力”传承红色基因，牢记“三个务必”，落实两个“一以贯之”，将党的领导贯穿企业改革发展全过程，把党的政治优势、组织优势充分转化为行动上的硬招实招，确保企业发展战略落实落地。

　　二是坚持践行国之大者作为使命责任。鞍本钢深刻认识到，维护国家“五大安全”，是鞍本钢必须扛起的政治责任，鞍本重组是忠实践行产业安全战略使命的重要体现。作为共和国长子、钢铁工业摇篮的鞍钢人，把维护党和国家利益作为一切工作的出发点。鞍钢坚定自觉服务党和国家战略大局，实施“钢铁+矿业”双核战略，大力推进区域钢铁产业布局结构调整，推动产能向沿海转移，打造千万吨级绿色、生态和全流程智能透明的沿海钢铁精品基地；择机启动朝阳钢铁电炉短流程项目建设，成为机制、成本、效率、效益、智慧、绿色全面领先型钢铁制造基地。加快建设世界级铁矿资源开发企业，发挥矿产资源优势，加快推进“基石计划”项目，着力打造世界级铁矿资源开发企业，充分发挥 “顶梁柱”“压舱石”作用。立足攀枝花、江油、西昌基地，深化矿钢钒钛一体化发展，重点推进工艺装备填平补齐，优化调整产业布局，聚焦世界一流钒钛新材料企业目标，争当钛金属产业链链长，将钒钛产业打造成为鞍钢“第三极”的排头兵。

　　三是坚持秉承系统观念作为重要方法。鞍本重组整合关键在于“六措并举”综合性改革顶层设计的高站位谋划、高标准设计、高效率开局、高质量推动，在于把每项举措的“小系统”置于“六措并举”大格局之中，形成系统科学、立体完整的改革施工图。整合融合围绕管理、业务两条主线，坚持对标先行、渐进式融入；思想先导、自觉式带入；项目化分工、嵌入式支撑；任务书管理、节点式推进；持续深化优化、动态延伸拓展，保证与时俱进、善作善成。本钢市场化改革出台了“1+2+N”一整套系统性改革政策组合，在制度供给方面做到了系统集成，在整体推进方面自上而下、由主业到多元、由体制到机制，最终形成多要素融合、多环节贯通、多领域协同、多维度见效的改革生动局面。新征程上，鞍钢高质量发展道路并非一片坦途，行业环境面临深刻复杂变化，必须坚持将系统观念贯穿改革发展各领域，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，牢牢掌握发展主动权。

　　五是坚持以人民为中心作为根本立场。鞍钢坚持以人民为中心推动深化市场化改革，既有“两制一契”、授权同利的“力度”，也有即时激励、科学“赛马”的“精度”，更有关爱职工、服务民生的“温度”，并始终把广大职工的获得感幸福感，作为衡量最终成效的“刻度”，改革充分体现了职工的意志，保障了职工的权益，真正激发了职工的主人翁意识和创新创造活力。站稳人民立场是推动国有企业改革发展走深走实的强大支撑，鞍钢改革发展将始终坚持以人民为中心，切实把握好发展与共享、效率与公平、物质与精神、当前与长远的关系，努力让广大职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。