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　　7月29日-30日，中冶集团第二届项目管理论坛在长春成功举办。集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光出席论坛并讲话；中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎作主题发言；中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠主持论坛；其他领导班子成员出席论坛。

　　本届论坛以“强基础管理、促转型升级”为主题，立足“效率和效果”两个目标，探索新形势下如何构建高效的项目管理体制、机制，不断强化基础管理能力、提高项目履约水平，助力企业再转型再升级。

　　陈建光对本届论坛的成功举办给予充分肯定，并就强化项目管理下一步重点工作提出“十个提升”要求：一是着力提升项目生产力水平，二是持续优化生产关系，三是努力实现项目管理水平的“行业领先”和“当地领先”，四是深入加强项目管理的“制度化、规范化、标准化、精细化、数字化”建设，五是重点抓好商务管理五个关键环节，六是合理清晰界定法人与项目之间的责权利关系，七是正确处理好项目管理要素的五大矛盾；八是牢固树立“现场循环市场”的理念，九是探索创新劳务管理模式，十是更大限度地发挥基层党组织和党员在项目生产工作中的积极作用。

　　白小虎总结首届论坛召开至今项目管理取得的成绩，剖析当前面临的挑战，要求系统加强“项目策划能力、EPC管理能力、全过程成本管控能力、资源配置能力、品质建造能力、科技创新能力、风险管控能力”七种管理能力建设。

　　论坛期间，宝冶、十七冶、天工、南方、二十二冶分别从EPC项目商务管理、《手册》在项目的落地执行、项目数字化建设、项目协同创效、项目党建等维度进行交流发言。参会人员还现场观摩了宝冶长春影视文创孵化园二期项目。

　　中冶集团非班子高管、其他工作班子成员，总部各部门、各子企业、上海企业党工委负责人，子企业相关业务分管领导，“综合实力20强”三级机构主要负责人，2024年度重大工程项目经理共183人现场参会。