今年以来，面对严峻的市场形势，山钢集团迎难而上，明晰主攻方向，以思想破冰引领发展突围，锚定“扭亏增盈、归母为正”根本目标，坚持“生产经营+资本运营”双轮驱动，遵循“透明、规范、高效”公司治理原则，围绕国企改革深化提升年、重组融合深化提升年、产融结合深化提升年、人力资源深化提升年、风险防控深化提升年等“五个深化提升年”全面开展工作，加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企，上半年全集团呈现出稳中有进、逐月向好的趋势性、积极性变化。

　　运营质量持续改善，扭转被动局面。生产稳定顺行，主要产品产量完成计划目标。全集团连续6个月保持减亏增盈良好态势，6月份扭亏为盈，环比改善1.9亿元；钢铁主业同步扭亏，利润总额环比增加超1亿元。

　　协同支撑双向奔赴，释放合资红利。扎实推进与中国宝武全面合作，山钢钢铁板块一体化运营全面实施，1-6月份累计创效4.4亿元；营销体制变革推进，日照基地大宗原燃料、资材备件采购业务委托顺利完成，采购制度模式覆盖和PLMS、PSCS系统建设快速落地；日照基地协同支撑百日计划协同效益超额完成目标，96项任务完成93项，快赢效益完成目标的114.3%，145项“年度计划”火力全开、乘胜追击；莱芜基地自4月份启动协同支撑以来，累计形成协同项目95项，其中首批协同项目46项，23项已落地。

　　重点工作有序推进，增效效果显著。山钢集团紧紧围绕“增产量、降费用、抓采购、优销售、履协议、谋协同”等关键环节，全面优化资源，提供要素支撑，部署12大类40项重点工作，上半年已完成12项。多元产业稳健发展，山钢资本归母净利润累计完成预算进度目标147%，超越行业、领跑出列；山东耐材积极抢抓高质量订单，可生产订单保有量实现了订单饱满，确保了全年满负荷生产；莱钢集团联合体组建。上半年多元产业预计实现利润5.8亿元，较预算进度目标增加0.9亿元。人力资源变革有序推进，总部机关人员全部起立，职能部门较改革前压减7个。山钢股份机关与莱芜分公司机关复合设置，部门、机构压减53.3%。创新活力有效迸发。研发投入强度3.4%，同比增长8.9%，5家重点制造业企业研发投入强度达到4.13%；新增“专精特新”中小企业2家、国家博士后科研工作站1家。

　　自强不息展活力，抓铁留痕下半年。在7月12日召开的山钢集团半年工作会议上，山钢集团党委书记、董事长张宝才指出：“自强不息”是上半年取得成绩的基本经验，下半年要持之以恒做好；“抓铁留痕”是下半年工作的主基调，要巩固扩大扭亏增盈战果，让盈利成为常态。下半年，山钢集团部署安排了九个方面的重点工作，落实到人，督察调度，到点验收，确认效果。

　　其中，在构建一流治理体系方面，山钢集团提出打造“透明、规范、高效”的阳光国企。构建与管控相适的数字化体系，开展数字化转型蓝图规划、业财一体化方案设计，启动实施人力资源管理平台、数字化办公平台、司库管理系统、钢铁产品采购端全流程数字化、数据服务平台、IT基础设施等重点项目落地；构建有效执行的闭环管理体系，进一步完善督察体系建设，用好督察三项制度，抓好事前、事中、事后管控，提升工作效率；制定执行力落地配套考核体系，着力打造执行文化。

　　山钢集团鲜明提出树牢以职工为中心的工作导向，坚持和职工坐在一条板凳上，与职工使命共担、责任共尽、情感共融、利益共享，打造山钢集团利益共同体，让企业更有尊严、让职工更加幸福。（大众日报·大众新闻客户端 褚慧娟）